大山深处的寻“路”人——甘肃五环傅苦六标项目建设侧记

2021-12-17 10:50

员工的思想深处产生强烈的共鸣,最后沉淀为一种无形的力量，这种力量就是共同的企业价值观。共同的企业价值观将是提高员工主动关注企业和项目发展，维护其利益，为企业和项目贡献自己的力量的根本动力和思想源泉。

　探索团队建设之道，寻找凝心聚力之路
“家和万事兴”。“路桥人”逢山开路，遇水架桥，员工常年在野外作业，工作生活条件艰苦，更需要“家”的温暖，用“家”聚人心，用“和”鼓士气。项目负责人在项目初建时，曾不至一次说过要想方设法把项目建设成一个温暖的大家庭，让大家在项目上要感受到家庭般的温暖。于是，每逢节日或工作之余，大家聚在一起，在欢声笑语中畅谈“我心中的项目部”；每月员工集体生日的庆祝活动中，大家一道击节高唱生日快乐歌，为员工和项目真情祈福.....在这大山深处，他们在工作和生活上互相爱护、风雨同舟、甘苦与共，他们关爱小家、共建大家、报效国家，团结一心共建美好家园。
正是在团队建设中倾入了真心和真情，傅苦六标项目已被初步打造成一支和谐温馨、高度团结的团队，并得以在各项工作中，充分发挥集体力量。目前人人参与，人人关心生产的良好氛围在项目牢固树立。真诚而团结的傅苦六标团队，在凝心聚力方面已找准了路子，将在“家”与“和”的路上越走越远。

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挖掘成本管控之道，寻找降本增效之路
成本控制是增加项目利润，从根本上提升项目抵抗内外压力、求得生存和健康发展的主要保障。傅苦六标项目深悉此道，自项目建设之初，根据实际情况，项目部在挖掘成本管控之道，寻找降本增效之路方面取得了初步效果。一是紧盯材料成本管控不放松：实行计划管理，总额控制，限额领料。同时降低库存积压成本，避免库存过多给项目带来资金压力，并持续落实目标管理，严格执行材料管理考核及责任追究。积极同公司在建或已完工的项目沟通协调，调拨大量模板、脚手架及其他安全设施，将旧模板翻新后使用，降低周转材料成本。二是强化施工组织成本管控：加强征迁协调，通过调整优化土石方运距，降低项目成本，减少综合运距。同时利用好废石方填筑便道，降低便道材料成本，将清表土统一

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