省公交建集团党委书记、董事长田广慈在路桥集团、交科集团、高服公司调研

2021-12-02 14:48

12月1日，省公交建集团党委书记、董事长田广慈先后到路桥集团、交科集团、高服公司进行调研，详细了解3户企业党的建设、企业改革、生产经营、技术创新等方面工作情况，并分别主持召开座谈会，听取有关工作汇报。

田广慈对3户企业近年来的工作给予肯定，他指出，路桥集团发展历史悠久，技术装备优良，资质优势突出，人才队伍荟萃、企业文化深厚，各项工作走在了集团所属公司的前列，是省公交建集团重要骨干企业，在省公交建集团全产业链中具有举足轻重的作用；交科集团作为交通行业老单位，业务涉及面广，为全省交通运输事业高质量发展作出了重要贡献，特别是近年来通过转型升级进一步壮大，业务范围不断延伸，经营成效持续提升，企业运行良好、管理规范、业绩突出，在省公交建集团全产业链中发挥了重要作用；高服公司管理着全省90%以上的高速公路服务区,在省公交建集团全产业链中大有可为。近几年在深化企业改革、深耕主责主业，经营提质增效、服务提档升级方面成绩斐然，在服务群众出行、助力脱贫攻坚等方面主动履职、积极作为。特别是在疫情期间，设立流动核酸检测点，确保服务区油品供应，落实服务区货车停放引导疏导，为确保疫情期间重点生产生活物资车辆有序通行提供有力支持，得到了上级单位和社会公众的一致好评。

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田广慈强调，3户企业要紧扣“三新一高”要求，把准功能定位，继续保持艰苦创业的劲头，加强企业管理，强化创新驱动，提升企业的核心竞争力，全力以赴推动高质量发展迈上新台阶。一是坚持和加强党的领导。要认真学习贯彻落实党的十九届六中全会精神、全国国有企业党的建设工作会议精神，把加强党的建设摆在重要位置，切实发挥好党委把方向、管大局、促落实作用，认真履行全面从严治党责任。要抓好班子，带好队伍，严格执行党纪党规，严防廉政风险，党员干部要以身作则，作好表率，推进全面从严治党走深走实。二是树立忧患意识。要围绕目标，细化任务，强化措施，确保全面完成各项工作任务。要积极面对原材料涨价、新冠疫情等多重困难叠加影响，定准方向和指标，以“跳起摘桃”的进取心争先进位，推动企业实现稳健发展。三是树牢效益意识。要在“开源”方面下功夫，在“节流”方面做文章，采取有效措施推动降本增效，挖潜增收，把成本管控细化到企业日常的生产经营工作中。要以国有资产保值增值为目标，努力降低材料、人工、财务成本，多措并举提高企业的盈利能力，确保社会效益和经济效益双提升。要探索和引进现代企业管理经验和管理模式，提高经营创效能力。四是牢固树立质量意识。要抓牢项目，保证质量，加快进度，推动企业实现长远发展。要强化“质量是企业的生命”的理念，从改善人民群众美好出行需求的高度，加强质量管控工作。要提前谋划明年新开工项目，组织开展技术攻关，打造更多的品质工程，提升企业核心竞争力。要以人民群众日益增长出行需求为导向，围绕规范化管理、特色化经营、人性化服务，不断加强服务区一线从业人员服务意识，提高服务水平，进一步提升广大司乘人员满意度和幸福感。五是增强大局意识。要树立全集团“一盘棋”思想，加强与集团全产业链上其他企业的协同配合，实现项目建设效益、集团公司和子公司利益协同联动。在项目建设中要通盘考虑工序优化、质量提升、成本管控等问题。六是树牢安全环保意识。要强化源头治理，践行安全生产和生态文明思想，健全安全生产和生态环保相关管理制度，坚持生产经营与安全环保同推进、同落实，努力形成上下联动、扎实推进、人人参与、齐抓共管的良好局面。七是加强干部人才队伍建设。要贯彻落实人才兴企、强企思想，严格遵守组织人事制度，坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的选人用人原则，加强各级领导班子建设和人才队伍建设。要发挥班子的领头带动作用，创造员工施展才能的良好环境，确保人尽其才,才尽其用，为企业发展提供人才保障。八是加强企业文化建设。要打造团队精神，发挥企业文化凝聚团队作用，用正能量的企业文化宣传教育影响每名职工，领导干部和管理层要深刻体察基层职工的困难，帮助解决问题，加强团结，保障职工的各项权益的落实，让基层人员身心舒畅的开展工作。

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调研期间，田广慈还参观了路桥集团陈列馆，通过视频监控云平台远程查看了项目建设情况，并慰问坚守在项目一线的职工。
集团公司总经理助理郝巨鸣及相关部门负责人陪同调研。

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