省公交建集团党委书记、董事长田广慈在路桥集团、交科集团、高服公司调研

2021-12-02 14:48

，采取有效措施推动降本增效，挖潜增收，把成本管控细化到企业日常的生产经营工作中。要以国有资产保值增值为目标，努力降低材料、人工、财务成本，多措并举提高企业的盈利能力，确保社会效益和经济效益双提升。要探索和引进现代企业管理经验和管理模式，提高经营创效能力。四是牢固树立质量意识。要抓牢项目，保证质量，加快进度，推动企业实现长远发展。要强化“质量是企业的生命”的理念，从改善人民群众美好出行需求的高度，加强质量管控工作。要提前谋划明年新开工项目，组织开展技术攻关，打造更多的品质工程，提升企业核心竞争力。要以人民群众日益增长出行需求为导向，围绕规范化管理、特色化经营、人性化服务，不断加强服务区一线从业人员服务意识，提高服务水平，进一步提升广大司乘人员满意度和幸福感。五是增强大局意识。要树立全集团“一盘棋”思想，加强与集团全产业链上其他企业的协同配合，实现项目建设效益、集团公司和子公司利益协同联动。在项目建设中要通盘考虑工序优化、质量提升、成本管控等问题。六是树牢安全环保意识。要强化源头治理，践行安全生产和生态文明思想，健全安全生产和生态环保相关管理制度，坚持生产经营与安全环保同推进、同落实，努力形成上下联动、扎实推进、人人参与、齐抓共管的良好局面。七是加强干部人才队伍建设。要贯彻落实人才兴企、强企思想，严格遵守组织人事制度，坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的选人用人原则，加强各级领导班子建设和人才队伍建设。要发挥班子的领头带动作用，创造员工施展才能的良好环境，确保人尽其才,才尽其用，为企业发展提供人才保障。八是加强企业文化建设。要打造团队精神，发挥企业文化凝聚团队作用，用正能量的企业文化宣传教育影响每名职工，领导干部和管理层要深刻体察基层职工的困难，帮助解决问题，加强团结，保障职工的各项权益的落实，让基层人员身心舒畅的开展工作。

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调研期间，田广慈还参观了路桥集团陈列馆，通过视频监控云平台远程查看了项目建设情况，并慰问坚守在项目一线的职工。
集团公司总经理助理郝巨鸣及相关部门负责人陪同调研。

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