长庆油田采油十一厂招招发力拉紧年末安全生产“警戒线”

2021-11-25 10:46

全方位培训需求调查，在自我评估的基础上，及时分析当前各岗位员工需求，实行由全员勾选“菜品”，作业区提前“配菜”，兼职培训师进点“配送”的“点餐”培训服务。在此基础上，该厂强化培训效果跟踪，严格执行培训质量监督反馈制度，每次培训结束后，由“买家”分别从课件质量、培训效果两方面进行评价，作业区及时收集“买家”的好评和差评，不断提高服务水平，全力抓好安全培训的每个环节，确保冬季原油生产安全平稳运行。

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围绕高质量发展理念，11月份以来，该厂在全厂各层面开展风险辨识工作，全面排查、梳理各类现场隐患和管理漏洞，排查不留死角、整治不留后患。同时，在广大员工中开展“典型事故”分享活动，把事故当成一种资源，强化员工对隐患的危害性和隐蔽性的认识，并推广实施“隐患三级管理法”定人治理，跟踪考核，并加大对重复性问题、未整改问题的考核力度。桐川作业区积极拓展“两问”管理理念，抓好前馈控制，转变事后追责为事前问责，实施问题“双追究”，形成了落实责任、长期排查、定期报告、限期整改、跟踪督查的隐患整治闭环管理。该厂还认真落实油田公司近期关于开展安全生产检查的通知要求，成立以厂领导为组长的督导组，深入生产场所，开展冬季安全环保隐患排查整治，对排查出的隐患和问题按照“定时、定策、定人、定责”的原则分级管理，采取跟踪、通报、考核等方式，全面实行动态跟进、过程控制、销项处理的闭环管理。坚持每周一检查，每周一复查的隐患治理实施进度通报，确保隐患及时消除，净化安全生产环境。在检查过程中，检查人员还将检查出的隐患所带来的后果及整改方案及时告知岗位员工，确保隐患顽症得到及时根治。同时，为全面消除安全隐患，该厂各基层单位还大力开展隐患自查工作，按照日常检查与专项检查相结合的方式，本着“抓基础、保安全、促提高”的方针，对辖区内的油水井生产现场的安全环保、设备管理、生产管理、软件资料等方面进行全面检查，重点排查安全隐患、寻找管理漏洞，坚持“小问题不过夜，大问题不过天，责任到人限期整改&rdq

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