风雨苍茫征程路，改革创新天地宽——甘肃路桥第四公路工程有限责任公司改革发展纪实

2021-11-17 10:43

，经营赋能，激发企业内生动力
精心谋划布局，全力提升企业资质。自2016年资质升级启动以来，四公司上下殚精竭虑，经过四年不懈努力，2020年10月10日取得公路工程施工总承包壹级资质，为公司拓展业务范围，提升发展质效，化解工程承揽风险奠定了基础。此项举措，成为公司事业发展中浓墨重彩的一笔，极大的提振了全员信心。
立足在建，以干促揽，全员树立“干一个项目、拓一方市场”的经营理念，实施属地化经营方针。四公司坚定路桥集团“走出去”战略步伐，深耕河北、山东等省外市场，强化资信管理，塑造企业品牌，拓宽经营渠道，稳健开拓省外市场。同时在工程项目承揽、前期组织策划、投资性项目造价核算及施工优化等方面，做足功课，化解风险，确保全面完成各项经营指标，不断激发企业发展内生动力。
　改革求新，制度赋能，增强企业发展活力
路桥集团实施国企三年改革行动以来，四公司闻令而动，以“抓改革、促经营、创效益”为思想引领，以集团“三减”行动为切入点，克服跨区税务清缴、稽查等重重困难，按期注销创盛公司，率先完成了集团减层级改革任务；优化配置公司机构，健全审计法务职能，强化“监管”专职专责，成立资产运营中心，盘活公司设备资产市场价值；全面加强制度执行力建设，强化机关部门职能从“监管”向“服务”转变；新建、修订各类规章制度14余项、优化业务流程20余个，涵盖考核、成本、安全质量、人资、审计及清欠、综合管理等方面的内容，使各项工作逐步纳入科学化、制度化、规范化的轨道。一系列改革创新举措，促使企业运营呈现蓬勃向上的良好态势。2016年，四公司年产值为10.25亿元，到2020年，在遭受新冠肺炎疫情巨大冲击的背景下，实现逆势增长，公司产值首次突破25亿元，增长144.68%，年平均增长率达到28.94%。公司深化制度改革、强化基础管理的步履坚定，成效初显。
创新模式，管理赋能，提高项目管控能力
全面树立项目全寿命周期管控理念，推行项目精细化过程管控，前期策划、过程优化、后期细化。根据承建项目特点，预判分析项目实施过程中的重点和难点，全盘考虑，均衡消解。承建的项目率先推行全新项目管控思路、优化组织机构、改进劳务合作关系、推行薪

共有评论0条

<返回

<返回首页