红色领航塑品牌助推经营强发展——恒和公司党支部特色党建品牌“党建项目化管理”创建纪实

2021-11-08 17:43

。突出红色联建，以“聚合项目力量、服务当地百姓”为导向，以“连心桥共产党员服务队”为载体，构建党支部“1+N”联建体系，通过一个党支部与N个党支部结对帮扶，确定N项重点工作进行联动联建，制定帮扶方案，力所能及地解决项目驻地群众的实际问题。突出红色智造，以品质工程、平安工地建设等为依托，实行党建进工地，打造具有恒和特色的项目品牌，提高公司的市场竞争力和树立品牌形象。突出红色驿站，依托公司在公路交安、机电、绿化工程的实施上，创建美丽公路平台，在公路项目建设过程中加入党建元素，展现党员风采。三是红色阵地工程，构筑公司最靓丽的风景线。通过建立规范的红色党员活动室，相关制度上墙，安装必备的硬件设施，实行专人管理，做好每次活动的记录并存档，进一步增强党员的归属感认同感。因地制宜建好红色文化长廊，打造全新的符合新时代需要的党建文化长廊，凸显“融入式”党性教育，达到拓展党建、廉政教育平台阵地的目的，为公司党建文化的传承发扬营造良好的环境氛围。

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党建品牌化显效奋进中追求卓越。党建与业务工作深度融合，实现了就是生产力，做强了就是竞争力，做优了就是凝聚力。公司通过建立党建项目化管理机制，构建特色化活动载体，围绕“服务好中心、建设好队伍、履行好责任”三大任务，加强实效性融合。一是合出了显著的团队效应。广大党员职工牢固树立融入中心抓党建、抓好党建促发展的思想认识，党支部积极探索实践党建与中心工作深度融合的典型做法，提升了干部职工队伍的凝聚力执行力战斗力。建党“一百周年”前夕，公司党支部喜获“省公交建集团先进基层党组织”荣誉称号，进一步激发了全体党员干部职工爱岗敬业奋勇争先的工作热情。二是合出了显著的经济效益。两年前恒和公司还处于亏损状态，新一届班子始终坚持把实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，打赢了扭亏为盈翻身战，多个项目受到业主的表彰奖励，2020年底被省公交建集团评为“先进集体”、被公发集团授予“特殊嘉奖”。企业产值实现几何增长，整体运行呈现规模增、效益增、投资增、社会贡献增、成本费用占比降的“四增一降”良好

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