决战四季度，清傅二标快马奋蹄再加鞭

2021-11-06 10:43

决战决胜倒计时，战鼓号角催征程。当前“决战四季度决胜保目标”已进入冲刺阶段，面对艰巨的施工任务和所剩不多的时间，清傅二标精心部署，合理规划，定目标，亮措施，按下“冲刺键”、跑出“加速度”，为如期打赢“决战四季度”收官之战不断夯实基础，积蓄强大力量。

查看原图

坚定信心，强化管理，咬定目标不放松
疾风知劲草。四季度以来，项目负责人准确研判项目建设形势，召开冲刺四季度专题会暨冬季施工部署会，围绕项目薄弱环节，聚焦疑难点工作，梳理各部室、场站工区的下一步工作思路。通过目标化管理、责任化落实，明确项目重点工作任务，为项目攻坚冲刺全年任务提振全员信心，凝聚奋进力量。
为推进上级及项目内部各项部署落细落实，各项制度规范运行，项目部按照公司发布的《项目考核管理办法》，编制执行《项目成本内控机制和管理办法》，做好任务分解，形成“分工合理、落实迅速、反馈及时”的完整工作闭环，利用考核奖罚制度，挂钩员工绩效，确保项目参建人员职责明确、分工细化，各项工作落地落实、善始善终，真正体现制度严肃性、展现决策执行力。

查看原图

真抓实干，推进重点工作再提速
党旗飘扬，打好防疫狙击战。项目部第一时间启动防疫应急预案，迅速组织党员先锋队、青年突击队先进力量，形成全员抗疫热潮。项目部设立了多个体温检测值班点，双码查验、信息咨询，及时邀请核酸检测机构进施工一线开展核酸检测，保障参建人员核酸检测应检尽检；青年志愿者积极开展防疫宣传工作，提高项目全体参建人员的自我防护能力，从思想、行动和措施上构筑疫情防护屏障。
警钟长鸣，坚守生产红线。随着榆中县气温逐渐降低，冬季施工安全生产尤为重要。项目对施工现场严格执行“一周一排查”制度，项目经理亲自带队各部室积极开展施工现场安全生产大排查、大整治行动，对疫情防控、安全生产、驻地取暖等方面进行全面排查，督促作业人员严格落实施工标准，紧盯施工安全薄弱点和“冷门死角”，确保疫情期间生产工作安全、高效、有序推进。
加码提速，施工进度再冲刺。项目部按照工程剩余产值分布情况，倒排工期，制定工期节点和施工计划，组织人员对全线控制性节点进行排查，确立了能够拉动产值的工程量优先、能够提升形象进度的工作面优先的工作思路，明确重点施工任务时间节点、具体措施和责任人。在做好防疫措施的前提下，紧抓有效工期，挂图作战，交叉作业，全面冲刺。经过全体参建人员日复一日“白+黑”“5+2”的努力，10月26日中，石油油库拆除标志着项目主线房屋拆迁工作全部完成；11月3日，金崖二号大桥首片箱型墩钢箱系梁架设成功，为项目第一次高墩大吨位特种施工作业积累了宝贵经验。截至目前：项目路基挖土方完成94.83%；路基填方完成88.32%；特殊路基处理(含挖方)完成82.97%；灰土挤密桩完成98.99%；防护完成49.66%，排水完成25.31%。桥梁桩基完成96.75%；承台及地系梁93.63%；墩柱及系梁完成92.72%；盖梁完成84.96%；桥台及台帽完成76.92%；梁板预制完成70.17%；箱梁架设完成12.95%，各处施工作业有序推进。
降本增效，提升项目精益管理水平。为了以管理促效益，项目加强内控管理，深入实施能耗双控“四大行动”。一是加强劳务队伍体系建设，严把准入和选用关，从程序上规范劳务招标管理，实行履约保证金制度，用法律规范双方合同履行。二是通过合理计划、统一调度、旧件复用等举措，合理控制材料设计数量、采购数量、应耗数量、库存数量、实耗数量。三是加强设备选型控制，严格执行每月单机核算制，实行以计件为主月租为辅的结算方式。四是及时建立台账，对物资储备做到动态控制，杜绝积压闲置现象，减少材料资金占用，提高废旧物资复用率。

查看原图

初心不忘来时路，“充电储能” 促提升
打铁还需自身硬，学习成长是一个团队不断蓬勃发展的内在精神力量。项目部充分利用“工地夜校”“职工讲堂”等平台，号召项目员工人人争做主讲人，分享平日工作心得，总结日常难点重点，鼓励大家在学中干、在干中学，在技术交流的良性互动中补短板、强弱项，为更好的履职尽责夯实内功，增强本领，将指标压力转化为落实动力，力争在四季度实现大的突破，在个人及项目考核中实现大的提升。近期的会议室灯火通明，技术员们站在发言席前对自己擅长的领域侃侃而谈，散发着带着奋进力量的青春光芒。
四季度的每一天都是“决战日”，连日来，清傅二标坚持“防疫工作生产建设两手抓”，凝聚合力、全力冲刺着四季度。风劲潮涌，自当破浪扬帆；冲刺决战，更需快马加鞭，清傅二标将保持决战姿态，以铁的作风、铁的干劲、铁的措施，切实推动各项工作紧在前、快在前、干在前，全力以赴冲刺四季度、打好收官战，确保完成全年各项目标任务，以更大的担当、更实的作风、更新的举措，聚焦聚力再发力。（刘春艺）

共有评论0条

<返回

<返回首页