决战四季度，清傅二标快马奋蹄再加鞭

2021-11-06 10:43

员对全线控制性节点进行排查，确立了能够拉动产值的工程量优先、能够提升形象进度的工作面优先的工作思路，明确重点施工任务时间节点、具体措施和责任人。在做好防疫措施的前提下，紧抓有效工期，挂图作战，交叉作业，全面冲刺。经过全体参建人员日复一日“白+黑”“5+2”的努力，10月26日中，石油油库拆除标志着项目主线房屋拆迁工作全部完成；11月3日，金崖二号大桥首片箱型墩钢箱系梁架设成功，为项目第一次高墩大吨位特种施工作业积累了宝贵经验。截至目前：项目路基挖土方完成94.83%；路基填方完成88.32%；特殊路基处理(含挖方)完成82.97%；灰土挤密桩完成98.99%；防护完成49.66%，排水完成25.31%。桥梁桩基完成96.75%；承台及地系梁93.63%；墩柱及系梁完成92.72%；盖梁完成84.96%；桥台及台帽完成76.92%；梁板预制完成70.17%；箱梁架设完成12.95%，各处施工作业有序推进。
降本增效，提升项目精益管理水平。为了以管理促效益，项目加强内控管理，深入实施能耗双控“四大行动”。一是加强劳务队伍体系建设，严把准入和选用关，从程序上规范劳务招标管理，实行履约保证金制度，用法律规范双方合同履行。二是通过合理计划、统一调度、旧件复用等举措，合理控制材料设计数量、采购数量、应耗数量、库存数量、实耗数量。三是加强设备选型控制，严格执行每月单机核算制，实行以计件为主月租为辅的结算方式。四是及时建立台账，对物资储备做到动态控制，杜绝积压闲置现象，减少材料资金占用，提高废旧物资复用率。

查看原图

初心不忘来时路，“充电储能” 促提升
打铁还需自身硬，学习成长是一个团队不断蓬勃发展的内在精神力量。项目部充分利用“工地夜校”“职工讲堂”等平台，号召项目员工人人争做主讲人，分享平日工作心得，总结日常难点重点，鼓励大家在学中干、在干中学，在技术交流的良性互动中补短板、强弱项，为更好的履职尽责夯实内功，增强本领，将指标压力转化为落实动力，力争在四季度实现大的突破，在个人及项目考核中实现大的提升。近期的会议室灯火通明，技术员们站在发言席前对自己擅长的领域侃侃而谈，散发着带着奋进力量的青春光

共有评论0条

<返回

<返回首页