国网甘肃省电力公司：推进技术标准评价提升企业管理水平

2021-10-25 10:42

同时计划、同时实施、同时检查的“三同时”工作，将适用标准应用到相关业务流程、岗位及标准化作业指导书等不同载体中，在全面落实国网公司“七步法”的基础上，创新开展核心步骤一体化整合“三步走”(从事的岗位要用哪些标准、标准的使用情况如何、不满足岗位需要的标准应如何改进)工作。
“通过开展‘三步走’使每个岗位更清晰地知道从事的岗位要用哪些标准、标准的使用情况如何、不满足岗位需要的标准应如何改进，从而进一步提高了全员、特别是班组技术标准实施评价工作的易懂性、易用性。”国网甘南供电公司技术标准专责李婷婷说道。
为确保标准落地应用，国网甘肃电力还建立了省市两级技术标准应用情况双反馈工作机制，每月汇总、梳理各单位上报的技术标准应用反馈意见，分送各专业部门进行专业审核。2021年，该公司共汇总梳理600余项反馈意见，审核报送国网总部180余项完善建议，技术标准体系表由最初的5400余条“瘦身”为3100余条，标准应用更加精准、高效。
拓展研究“视野” 强化创新实践
只有将上层管理与底层应用融会贯通，即实现标准工作的“宏观管理”与“微观应用”，才能够有效地、长期地推动技术标准的管理应用。为此，国网甘肃省电力公司进行了一系列的创新实践。
“标准化管理的目的是实现工作内容和流程的标准化、人的行为标准化，做好标准应用需要解决两个核心问题：一个是采用什么方法可以更好的推动技术标准管理工作;一个是采用什么方法可以更好的推动技术标准的辨识、执行和应用落地。”国网甘肃省电力公司科技部二级职员王维洲介绍说，“基于这个目标，我们进行了一系列有益的创新实践。”
在“宏观管理”层面，该公司建立了分层级体系创建方法和统筹推进工作方法，将技术标准实施评价延伸至技术标准、岗位规范、管理制度一体化评价，开展标准化良好行为企业创建。在“微观应用”层面，提出以岗位为单元，开展技术标准、管理制度、岗位规范“一体化”对位融合的辨识方法，确保每个岗位掌握我要干什

共有评论0条

<返回

<返回首页